Entwicklung braucht Dialog
Doch von- und miteinander lernen ist häufig nicht so einfach, wie es auf den ersten Blick scheint.
Besonders Feedback ist hoch emotional. Unabhängig davon, ob es um eine wertschätzende oder eine kritische Botschaft geht.
Kein Wunder, dass die meisten Menschen Feedback meiden, selbst wenn sie durch professionelle Feedback Trainings ermuntert und geschult werden.
Die Konsequenz ist, dass wesentliche Dinge im Dialog nicht angesprochen werden und stattdessen häufig in den Flurfunk wandern.
Das verhindert Entwicklung. Im ungünstigsten Fall fördert es handfeste Konflikten, die die Zusammenarbeit beeinträchtigen.
In Zeiten agiler Zusammenarbeit und Selbstorganisation eine große Barriere für Leistung und Innovation.
Der Brave Dialog Process © ermöglicht eine lebendige Dialogkultur. Durch ein Grundverständnis der Logik der Gefühle wächst der Mut und die Bereitschaft, konstruktive und aufrichtige Dialoge zu führen.
Im Brave Dialog Process © werden Selbstführungstechniken mit einem Feedback Ansatz kombiniert, der auf der Haltung von Noble Friendship beruht. So wird Lernen und Entwicklung durch Aufrichtigkeit und gegenseitiges Wohlwollen gefördert.
Als Brave Dialog Master unterstütze ich Organisationen dabei, diese praxisorientierte Wissen in gelebter Kultur zu verankern.
Meine Erfahrung: „Mit dem Mut zu den eigenen Gefühlen wächst die Leichtigkeit.“
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